Posts Tagged ‘управление проектом’

Дополнительные советы по успешному IT-аутсорсингу

2 сентября 2009

Аутсорсинг уже доказал, что является мощной бизнес-стратегией для уменьшения расходов и увеличения эффективности управления бизнес процессами. Иногда случается так, что IT-аутсорсинговые проекты не приносят ожидаемого результата или просто проваливаются, как бизнес стратегия. Однако, не стоит считать это показателем каких-либо недостатков аутсорсинговой модели.

В то время, как все проекты находятся под влиянием внешних факторов, особое внимание необходимо уделять внутренним процессам. Среди наиболее распространенных причин провала IT-аутсорсинговых проектов следует отметить недостаток контроля заказчиком поставщика услуг или общения с ним, нечетко определенные цели и задачи проекта, и т.п. (more…)

Советы по управлению аутсорсинговыми проектами для клиентов

12 августа 2009

Успех IT-аутсорсингового проекта зависит не только от поставщика услуг, который разрабатывает проект, но и от того, как клиент управляет этим проектом на расстоянии. С минимальным вкладом со своей стороны клиентам едва ли стоит рассчитывать на долгосрочный успех своего проекта. Причина этому простая: заказчик знает требования и процессы своего бизнеса гораздо лучше, чем их знает поставщик услуг. Аутсорсинговые компании зачастую работают в другом уголке мира и что они могут сделать действительно хорошо, так это разработать программное решение или предоставить IT-услуги, опираясь на информацию, предоставленную заказчиком.

Обычно для работы с крупными проектами заказчики подключают специально выделенного IT project-менеджера для поддержания контакта с оффшорной командой разработчиков, который выступает виртуальным «мостиком» между бизнесом клиента и удаленными программистами. Если же работа над проектом ведется без такого project-менеджера, мы предлагаем заказчикам принять во внимание следующие краткие указания, которые помогут довольно успешно управлять аутсорсинговым проектом самостоятельно: (more…)

Руководитель и компания

14 июля 2009

Осознав, что за любыми действиями и решениями начальника департамента, директора предприятия, президента, стоят конкретные причины, мы переходим в состояние способности “руководить”. Само по себе стремление к власти, поддерживаемое только копированием модели поведения признанных лидеров, приводит к результату только тогда, когда речь идет о лидере-”самородке” – при наличии незаурядного врожденного таланта.

Предпосылка к переходу из множества исполнителей в группу тех, кто способен руководить, возникает в тот момент, когда человек начинает понимать, что его нынешнее руководство делает те или иные вещи, кажущиеся неправильными или неэффективными, по какой-то причине, связанной с получением результата от бизнеса в целом. (more…)