Осознав, что за любыми действиями и решениями начальника департамента, директора предприятия, президента, стоят конкретные причины, мы переходим в состояние способности “руководить”. Само по себе стремление к власти, поддерживаемое только копированием модели поведения признанных лидеров, приводит к результату только тогда, когда речь идет о лидере-”самородке” – при наличии незаурядного врожденного таланта.

Предпосылка к переходу из множества исполнителей в группу тех, кто способен руководить, возникает в тот момент, когда человек начинает понимать, что его нынешнее руководство делает те или иные вещи, кажущиеся неправильными или неэффективными, по какой-то причине, связанной с получением результата от бизнеса в целом. (more…)